4 clefs d’efficacité pour devenir ou rester un manager durable dans le changement
Formation créée le 13/12/2022. Dernière mise à jour le 05/12/2023.
Version du programme : 2023
Programme de la formation
Les Managers sont ceux qui participent le plus à la congruence de l'ensemble des éléments qui mènent à la réussite et à la pérennisation de l'Entreprise. le manager est pleinement présent dans toutes les interactions hiérarchiques, que ce soit avec sa Direction ou avec son équipe, il est également en lien avec les partenaires, collaborateurs, clients internes ou externes, il est à l'origine ou à la conduite des projets, il est responsable de ses objectifs, comme de ceux de son équipe, il doit porter des valeurs personnelles mais aussi collectives, il est en charge de l'accompagnement de ses collaborateurs , par le biais des entretiens d'évaluation, de feedback ou de détermination des objectifs, il s'occupe aussi de leur montée en compétences... Bref, il est l'homme ou la femme multiple ! Bien entendu, la fiche de poste est extrêmement intéressante, souvent le/la manager aime le challenge, les gens, et ne souhaite que la réussite mais ... La réflexion est solitaire, la prise de décision est risquée, certaines relations sont tendues, les projets et les changements ne sont pas toujours évidents à transmettre... Et si vous, managers, vous preniez 3 jours pour booster l'efficacité de votre posture de management ? Retrouver du confort et de l’efficacité ça vous dit ?
Objectifs de la formation
- Clef n°1 : Développer une relation forte avec les différents interlocuteurs
- Clef n°2 : Analyser l'ensemble des points d'appuis et de vigilance de votre environnement et système
- Clef n°3 : Lever les résistances au changement des personnes que vous managez
- Clef n°4 : Agir concrètement avec la meilleure partie de vous même
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant et dirigeante de TPE/PME, directeur et directrice opérationnel(le)s, manager de pôle stratégique, manager de proximité, collaborateur ayant du management transverse
- Aucun
Contenu de la formation
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Clef n°1 : Développer une relation forte avec les différents interlocuteurs
- Développer une qualité d'écoute active
- Questionner pour rendre son interlocuteur plus compétent/plus intelligent
- Donner du feedback constructif et recadrer de façon bienveillante mais efficace
- Donner des autorisations qui vous permettront moins de tensions relationnelles
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Clef n°2 : Analyser l'ensemble des points d'appuis et de vigilance de votre environnement et système
- Prendre une position d'analyse en "Méta" et savoir quoi et comment évaluer
- Identifiez les forces, les fragilités, et le système en place
- Décider en fonction de votre évaluation
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Clef n°3 : Lever les résistances au changement des personnes que vous managez
- Présenter clairement les éléments en présence avec une forme de neutralité
- Prenez en compte le besoin derrière la résistance et répondez au besoin si possible
- Développer une réflexion issue de l'approche systémique des interactions de Palo Alto
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Clef n°4 : Agir concrètement avec la meilleure partie de vous même
- Réguler l'exigence, calmer l'égo, avoir confiance, surveiller... Adapter votre management suivant l'interlocuteur
- Donner des objectifs en les différenciant du but et de la vision
- Évaluer concrètement les risques de vos propres changements de management
- Alterner entre la forte implication et le droit à la déconnexion au quotidien
Isabelle Legueurlier, Enseignante PNL Certifiée, cumule une vingtaine d’années d’expérience dans la formation ainsi que dans le domaine du coaching. Elle partage avec passion ses processus de réussite dans ces domaines. Les méthodes et outils qu'elle enseigne ou avec lesquels elle accompagne, sont la PNL, l’Ennéagramme, l’Approche Systémique, les Approches Narratives, l’Analyse Transactionnelle. Elle est auprès des particuliers et des professionnels pour permettre à chacun de gagner en confort et en cohérence dans son quotidien.
- Mises en expérimentation régulière suite aux exposés théoriques par sous groupe de 2 ou 3 personnes
- Feedback donné par le formateur tout au long des exercices pour adaptation par le stagiaire
- Formulaires d'évaluation de la formation à remplir
- Feuilles d'émargement à signer
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des stagiaires dans un espace dédié à la formation
- Supports de formation projetés pendant le cours
- Exposés théoriques étayés de cas concrets
- Démonstration des applications concrètes des contenus de la formation par le formateur
- Mise en expérience en sous-groupe dans des espaces dédiés
- Temps de questions/réponses suite aux exercices
- Mise à disposition en ligne des supports de cours à la suite de la formation